Business and Management for International Professionals
Universidade da Califórnia - Irvine (EUA)

CONVÊNIO FGV E UCI:
Foi celebrado em 11/02/2002, convênio de interesse comum entre as instituições FGV (Fundação Getulio Vargas) e UCI (Universidade da Califórnia - Irvine) nas áreas de educação continuada.

APRESENTAÇÃO:
O objetivo do programa é ampliar os conceitos e conhecimentos de Negócios e Gerenciamento obtidos no curso MBA Executivo da Fundação Getulio Vargas (Pós-graduação - nível Especialização). É uma excelente oportunidade para os profissionais e executivos que desejam agregar esse diferencial de conhecimento, visando incrementar sua empregabilidade no mercado atual competitivo de trabalho.

UNIVERSIDADE DA CALIFÓRNIA:
A Universidade da Califórnia é um complexo educacional com campus em Berkeley, Davis, Irvine, Los Angeles, Riverside, San Diego, San Francisco, Santa Bárbara e Santa Cruz.

Irvine é um centro de excelência, inovação, criatividade e pujança econômica, tendo sido reconhecida mundialmente por suas pesquisas em muitos segmentos. Notabilizou-se em 1995 por ter dois prêmios Nobel em duas áreas distintas - Frederick Reines, em física e Sherwood Rowland, em química.

Está cotada entre as melhores universidades americanas, segundo a revista US News.

DOCENTES:
O quadro de professores pertence à Universidade da Califórnia - Irvine e é composto por profissionais habilitados a ministrar cursos de conteúdo avançado nas áreas de negócios.

COORDENAÇÃO ACADÊMICA:
• Prof. Pedro Carvalho de Mello.
PhD. University of Chicago.

PRÉ-REQUISITOS:
Possuir certificado de conclusão ou estar cursando Pós-graduação, nível de Especialização da Fundação Getulio Vargas - FGV Management.

INFORMAÇÕES COMPLEMENTARES:
Unidade da FGV Alphaville: (11) 3711-1000.

PRÓXIMA TURMA:

Início: Julho/2011

Data: De 9 (saída do Brasil) a 24 de julho (chegada no Brasil) de 2011

PROGRAMA:

DISCIPLINAS

Inovações

Estratégias de crescimento para os mercados atuais

Macroeconomia americana

Lean Six Sigma

Habilidades de Negociação

Gerenciamento de Projetos

Melhoria de processos de negócios utilizando Lean

Marketing Americano para o mercado atual

Mecanismos de financiamento americano

Visitas Técnicas (às quartas-feiras - mínimo de duas)

CARGA HORÁRIA TOTAL = 54 h/a

IDIOMA:
As disciplinas serão disponibilizadas em Inglês, com tradução simultânea para o Português, opcionalmente.

CERTIFICAÇÃO:
A Universidade da California, Irvine, emitirá um certificado de participação a todos os alunos que tiverem freqüência mínima de 75% (Setenta e cinco por cento) no curso.

Para obter especialmente o certificado de MBA Executivo Internacional da FGV - Fundação Getulio Vargas, os alunos devem atingir todas as exigências acadêmicas durante o curso de MBA da FGV realizado no Brasil e também no Módulo Internacional: mínimo de 75% (setenta e cinco por cento) de freqüência em aulas e conceito mínimo 7 (sete) no trabalho final. O certificado será entregue após a conclusão da fase nacional.

CALENDÁRIO:

DOMINGO	SEGUNDA	TERÇA	QUARTA	QUINTA	SEXTA	SÁBADO
10 Chegada do grupo nos EUA Bem-vindos à UCI! Churrasco e Integração 12h às 14h	11 Orientação e Visita ao Campus 9h às 11h30 Inovações 12h às 17h	12 Inovações 8h15 às 11h15 Estratégias de crescimento para mercados atuais 12h45 às 15h45	13 Palestra com representantes das Empresas a serem visitadas 8h30 às 11h	14 Macroeconomia americana 8h15 às 11h15 Lean Six Sigma 12h45 às 15h45	15 Lean Six Sigma 8h15 às 11h15 Lean Six Sigma 12h45 às 15h45	16 DIA LIVRE
17 DIA LIVRE	18 Habilidades de Negociação 8h15 às 11h15 Habilidades de Negociação 12h45 às 15h45	19 Gerenciamento de Projetos 8h15 às 11h15 Gerenciamento de Projetos 12h45 às 15h45	20 VISITAS ÀS EMPRESAS: A ser definida* 12h45 às 15h45	21 Melhoria de processos utilizando Lean 8h15 às 11h15 Marketing Americano para o mercado atual 12h45 às 15h45	22 Mecanismos de financiamento americano 8h15 às 11h15 Mecanismos de financiamento americano 12h45 às 15h45 Cerimônia de Graduação 18h	23 Retorno do grupo ao Brasil

Notas:
• Calendário sujeito a alterações;
• O trabalho de conclusão do curso será realizado no Brasil, individualmente ou em grupo de 2 ou 3 pessoas, com o prazo de entrega no final de setembro de 2011.
* Empresas visitadas nos anos anteriores: Cisco, Boeing, Broadcom, Celestica, QSC, Robinson's Helicopters, Toshiba, Jazz, Port of Long Beach, Oakley, etc..

PROGRAMA:

I. Inovações (7 horas/aula)

Esta disciplina tem como objetivo focar o ambiente de negócios atualmente caracterizado por contínuas mudanças. Tanto a globalização como a rápida obsolescência do conhecimento e da tecnologia fazem com que as empresas busquem sistematicamente inovações que as façam altamente competitivas no contexto empresarial. Daí, a importância de se estar atento às evoluções do mercado, buscando constantemente o equilíbrio entre as necessárias inovações e os grandes desafios e ameaças dos segmentos de mercado em que atuam. As inovações, quando bem implementadas, geram mudanças de impactos relevantes e positivos nos resultados das empresas.

II. Estratégias de crescimento para os mercados atuais

Esta disciplina aborda as estratégias de crescimento em organizações multinacionais e os fatores que serão analisados para definir estas estratégias. O objetivo é entender e analisar:
• Trabalho junto às agências governamentais que possuem políticas restritivas locais;
• Estratégias de localização de longo prazo;
• Adaptação da estrutura de distribuição, marketing e promoção para diferentes mercados;
• Implicações de um crescimento horizontal e vertical, considerando terceirização, fusão, etc.
Estudo de caso apresentado em 2008: República Popular da China, um dos maiores mercados do mundo, e as estratégias de crescimento da Coca Cola neste país.

III. Macroeconomia americana

A disciplina irá fornecer uma estrutura para análise de políticas governamentais como, por exemplo, políticas monetárias e fiscais. Análise do ciclo de negócios como sendo uma fonte de vantagem competitiva dentro do contexto da estratégia corporativa. Serão discutidos também tópicos mais específicos do cenário atual da economia americana como a crise financeira do "sub-prime" e a posição do comércio americano dentro do contexto da economia internacional.

IV. Lean Six Sigma

A utilização do Lean e do Six Sigma capacita a organização a identificar e rapidamente criar valor, melhorando a capacidade, eliminando o desperdício e acelerando a velocidade dos processos. Será demonstrado como Lean e Six Sigma interagem e como os conceitos podem ser detalhados em uma rígida, bem definida e poderosa metodologia de transformação de negócios. A disciplina apresentará uma visão geral das filosofias, estratégias e ferramentas do Six Sigma e discutir também o papel do Six Sigma Black Belt e os conceitos básicos de qualidade: variação, estabilidade, competências e controle de processos. Este curso também irá ilustrar como o Six Sigma pode ser usado em processos transacionais bem como em ambientes de produção, a fim de ligar o sistema de gestão à satisfação do cliente.

V. Habilidades de Negociação

Crescimento do comércio internacional, encorajado pelo NAFTA, requer um melhor entendimento dos costumes, expectativas, estratégias e estilos em negociações entre Brasil e Estados Unidos. À medida que empresas desses países desenvolvem parcerias estratégicas, os negociadores precisam entender e lidar com as diferenças nos estilos de negociação devido a fatores culturais e econômicos. Esta disciplina irá explorar a natureza do conflito, estratégias e técnicas usadas usualmente nas negociações e nas resoluções de problemas nos negócios. Além disso, irá comparar e contrastar especificamente o estilo brasileiro com o americano de barganha distributiva e integrativa e irá, também, destacar condições culturais e econômicas que devem ser consideradas pelos negociadores de ambos os países.
Através de exercícios interativos e discussões, a disciplina irá fornecer aos alunos uma estrutura analítica e ferramentas práticas com as quais eles poderão avaliar e formular estratégias de negociação eficazes quando estiverem negociando com indivíduos de culturas diferentes.

VI. Gerenciamento de Projetos

As diferenças com a gestão operacional diária. Tópicos abordados:
• como selecionar os projetos mais alinhados aos objetivos estratégicos da empresa para direcionar os recursos;
• como identificar as exigências que definem os resultados dos projetos e utilizar essas exigências no planejamento e orçamento dos mesmos;
• identificar as ferramentas de planejamento e controle de projetos;
• aprender a gerenciar riscos.

VII. Melhoria de processos utilizando o Lean

Esta disciplina é focada nos diferentes desafios e abordagens a serem utilizadas por gestores para gerenciar projetos de melhoria de processos de negócios com uma metodologia "Lean" (enxuta). O curso está de acordo com a terceira edição do "A guide to the Project Management Body of Knowledge" do PMI e foi desenvolvido para ajudar os participantes dos projetos a atingirem um nível mais avançado de proficiência. Serão apresentados conceitos, ferramentas e maneiras de gerenciar projetos de melhoria de processos de negócios, a fim de alcançarem resultados positivos.

VIII. Marketing Americano para o mercado atual

O curso irá se concentrar nas tendências crescentes da economia americana, baseada em serviços. Tópicos a serem abordados:
• evolução da economia de serviços americana (como as linhas de produção e serviços tradicionais evoluíram para soluções unificadas para os consumidores, tanto no modelo business-to-business quanto no modelo business-to-consumer);
• como criar serviços e envolver bens produzidos com serviços, para aumentar a satisfação e a lealdade do consumidor e obter margens de lucro maiores;
• como ao acrescentar um serviço e outras estratégias, poderemos criar um fluxo de receita em tempos difíceis;
• como a internet pode dar suporte aos objetivos dos serviços, ao mesmo tempo em que mantém o custo em um patamar mínimo.

IX. Mecanismos de financiamento americano

Planejamento básico, financiamento apropriado e a disponibilidade de capital e fluxo de caixa são componentes vitais para começar e manter um novo empreendimento. Entretanto, tipicamente, buscar financiamento não é tão fácil e à medida que o empreendimento cresce, serão necessários mais financiamentos para sustentar esse crescimento. Esta disciplina apresentará um panorama geral das diferentes fases de uma empresa e as necessidades de financiamento disponíveis para cada etapa.
Objetivos:
• Entender o que é um empreendedor, os estágios de uma organização empreendedora e os tipos de financiamento que podem ser usados;
• Entender os diferentes tipos de mecanismos de financiamento disponíveis nos EUA;
• Discutir estratégias de saída que levem a uma IPO (Oferta Pública Inicial), fusões e aquisições e avaliações;
• Entender as organizações que fornecem fundos e seus processos para seleção de empresas. Ex: Capital de risco, empresas de Private Equity, Anjos, etc.

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